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集团人力资源部指导公司农民工实名制管理推进工作
发布时间:2019-09-04 丨 阅读次数:157    打印
 


为切实贯彻落实公司农民工实名制管理工作开展情况,8月29日,公司在腾冲指挥部召开农民工实名制工作推进会。集团人力资源部副主任李坤,农民工主管朱梓萌,公司党委副书记、副董事长、总经理李建新,党委委员、工会主席谭晓燕出席,人力资源部主任王美娟主持会议。

上午,公司首个房建农民工实名制管理试点项目——第三直管部大板桥B地块项目直管部经理陶锐、项目经理杨虹就试点以来的工作开展情况做了汇报。汇报指出,自试点以来该项目紧紧围绕 “五项制度”的各项要求开展实名制管理工作,虽然工作的开展遇到了一些困难,但是在项目全体人员的配合和努力下,该项目的农民工实名制管理工作已经取得了阶段性的进展,目前该项目已经基本实现农民工实名制管理、农民工工资按月支付和银行代发、农民工工资专户和分账管理、现场维权信息“双公示”和农民工工资保证金缴存。

李建新对公司农民工实名制管理提出以下三点要求:一要提高思想意识,要把农民工实名制管理工作上升到政治任务的高度来执行;二要在公司范围内全面推行农民工实名制,8月29日及之后新开工的项目必须全部上农民工实名制管理系统;三要各相关部门积极响应农民工实名制管理工作,合同签订是问题的源头,要把好合同关。

李坤结合农民工实名制管理工作上了一堂形象生动的管理课:课堂内容围绕着“什么是管理”、“管理的核心”、“管理的职能”、“管理的要素”、“管理的层次”、“职业生涯规划的建议”、“农民工管理要高度重视”等几个问题的内容展开了生动的讲解。李坤向参会人员提出四点观点:第一,我是100%的承担责任者;第二,我就是问题的源头;第三,拒绝借口,责任止于我;第四,我是我命运的设计师。

朱梓萌对农民工实名制管理中涉及的国家、省和地方性法律法规以及政策文件中的关键内容进行了解读、宣贯。对农民工实名制工作开展过程中容易发生理解和执行错误的地方做了细致地讲解。

下午,人力资源部组织全体与会人员进行了“农民工实名制管理培训考试”。考试结束后,李坤对考试不及格、分数较低的学员进行了面对面谈话。

公司各直管部、分公司领导班子成员代表以及农民工专管员共计90人参加了会议。


记者:董晓玲

责编:李卓坤

审核:闵树林

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